北京治疗白癜风到哪家医院好 http://www.xxzywj.com/m/
大年初六，林清轩创始人孙来春躺在床上，他觉得自己和林清轩都要完蛋了。“不能等死！”正处在崩溃边缘，他在电脑上写下了万字长文《至暗时刻的一封信》，直言“真正的困难还没有开始”。然而，他没有料到，两天后能出现转机。2月1日，林清轩武汉30家门店全部关闭，但业绩仍然排名第二。这让他不敢相信。后来他总结：是品牌化和数字化救了林清轩。这个春节，相信很多企业家都跟孙来春一样，共同经历了“至暗时刻”。在这个非常时期，企业应该如何思考战略是当务之急。鉴于此，君智战略咨询联合财联社、虎嗅、中外管理、华商韬略、财经无忌等多家媒体推出了一堂公益直播课程，有企业负责人、有咨询专家，他们通过专业的商业思考和知识帮助迷糊中的企业破难题、渡难关。从这堂公开课中精粹出的案例、洞察和建议。01案例——林清轩：从“又要完了”到业绩回暖的秘密作为护肤品牌林清轩的创始人孙来春，他花了16年时间，在全国各大商场开出多家门店。然而，疫情爆发后，不到16天，家门店闭店歇业。按照他的话说，“每天睁眼就是百万级的支出，一个月亏损几千万。”而当孙来春决定给全体员工写一封万字长文时，说明林清轩还没有真正倒下。信的作用，是激励人心，这是第一步。但要应对危机，还要找到方向，找出方法。林清轩的办法是“销售全线数字化”。2月1日，林清轩开始在全国各地门店部署业务：第一，通过线上社交软件连接老客户，通过电商入口进行线上销售。比如，“钉钉+手淘”和“

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lktp/5669.html