“百货零售行业如何应对线下门店关闭带来的不良影响？”“疫情结束后，企业该如何快速调整战略？”“品牌如何提升免疫力来抵御突发状况？”疫情之下，人人迷茫，企业当如何破局？目前，一些专家表示，疫情对宏观经济的影响相对有限，而资本市场，也会在疫情得到控制后给出正向回应。同时，对于根基浅薄的企业来说，疫情之后，若不能事先调整身姿，找对方向，当发令枪响起时，肯定有跌倒的，只有准备好才能一马当先。为此，有着丰富实战经验的君智战略咨询，在2月9日联合多家财经媒体共同组织了一场特殊的线上“公开课”，以期帮助企业提振信心，看清大势，找到方法。毕竟，“别让企业破产，别让员工失业”，这才是中国整个商业世界在这个特殊时刻的真正职责。以下是从这堂公开课中精粹出的案例、洞察和建议。希望能对你有所帮助。案例案例1林清轩：从“又要完了”到业绩回暖的秘密从直播画面中能看到孙来春的疲惫与庆幸。你很难想到，就在大年初六他还觉得自己“又要完了”。孙来春是化妆品品牌“林清轩”的创始人兼CEO。17年前，当他还是某个国外化妆品品牌代理商时，就曾经遇到过“黑天鹅”。那是年，正值SARS肆虐，孙来春代理的品牌决定撤离中国，这让他遭遇了一次非典型性的创业失败。非典过去后，孙来春决定自己掌握命运，创办了国产品牌“林清轩”。这是一个国产化妆品中的异类，“林清轩”坚持自己种山茶花，坚持自主研发产品，坚持直营，坚持高端定位。这样的坚持，让孙来春在17年间开起了多家门店，这些门店曾是他的骄傲。然而，年初疫情爆发。这多家门店瞬时成了他最大的“包袱”。16天内，林清轩家门店闭店歇业，保持营业的余家门店里生意寡淡，大部分员工被隔离在家。从大年初一开始，林清轩整体业绩在6天内下滑了90%，还要背负巨额支出。“每天睁眼就是百万级的支出，一个月要亏损几千万。”孙来春不敢算细账，但他清楚，再不改变，林清轩撑不了两个月。“不能等死！”孙来春爬起来，给全体员工写下了一封万字长信，直言“真正的困难还没开始”。信的作用，是激励人心，这是第一步。但要应对危机，还要找到方向，找出方法。林清轩的办法是“销售全线数字化”。2月1日，林清轩开始在全国各地门店部署业务：通过线上社交软件连接老客户，通过电商入口进行线上销售。比如，“钉钉+手淘”和“

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkgx/5695.html